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Desarrollo de software

Cerraste un precio y el alcance sigue creciendo por el chat

Lo que mata un proyecto a precio cerrado no es una estimación mala: son treinta peticiones pequeñas que nadie apuntó como cambio.

Describir lo que necesito
Las pantallas de tu consultora
Alcance firmado
Lo que se pactó, lo que se ha pedido después y qué parte es cambio con precio.
Imputación por perfil
Horas de cada persona con su coste real, no con una tarifa media que no existe.
Entregas y aceptación
Qué se entregó, en qué fecha y quién del cliente dijo que valía.
Entornos y despliegues
Qué versión está en pruebas y cuál en producción de cada cliente, y desde cuándo.
Garantía post-entrega
Los arreglos que entran después de cerrar, con el tiempo que se come y hasta cuándo cubre.
Evolutivos y bolsa
Lo que el cliente quiere añadir, estimado y descontando de lo que tiene contratado.

Por qué un tablero de tareas no te dice si ganas dinero

El perfil cambia el coste de la misma hora

Una hora de arquitectura y una de maquetación no valen lo mismo, y el presupuesto se hizo con una mezcla concreta.

La garantía es trabajo que no facturas

Después de entregar siguen entrando correcciones durante meses, y ese tiempo pertenece a un proyecto que ya cerraste.

El coste de montar esto en una consultora

Una consultora con varios proyectos a la vez pasa de diez personas en cuanto empieza a crecer. Levantando varios módulos, el estimador deja esta horquilla.

Un módulo
2.500 €
al mes, para un equipo de 10–50.
Todo el sistema
3.000 € – 7.500 €
al mes, con varios módulos. En 30 días.
Implantación
0 €
Es cuota. Se corta cuando quieras.
Mover los mandos en el estimador

Cuéntanos cómo vendéis un proyecto

Lo describes y aparece el esquema con la cifra.

Cómo trabajáis y qué se atasca.

Cuántos sois
Cuánto hay que construir
Cuota mensual con lo que has marcado
3.000 € – 7.500 €
Sin coste de implantación.

Lo ves al momento. Sin llamadas ni boletines.

Lo que preguntan las consultoras

¿Sustituye al tablero donde trabajamos?

No tiene por qué. El equipo puede seguir en el suyo y aquí llega lo que afecta al alcance, al coste y a la factura.

¿Mide margen por proyecto?

Sí, poniendo el coste por perfil al lado de lo facturado y de lo pendiente de facturar.

¿Sirve si trabajamos por bolsa de horas?

Sí. La bolsa se consume contra lo imputado y queda a la vista cuánto queda antes de que haga falta otra.