Analítica de costes
La empresa gana dinero. Dos de las cinco tiendas, no
El total esconde lo que importa. Sin una dimensión en el apunte, no hay forma de saber qué obra, qué tienda o qué línea se está comiendo el margen de las demás.
Describir lo que necesitoPor qué el total no sirve para decidir
Un gasto suele ser de varios sitios
El camión sirve a tres obras y el alquiler a dos líneas. Repartirlo con un criterio escrito es lo que separa la analítica de una intuición.
Lo general también se come el margen
Si la estructura no se imputa a nadie, todos los centros parecen rentables y la empresa no lo es. La regla puede discutirse; no tenerla, no.
Lo que cuesta saber qué gana y qué pierde
La analítica solo funciona si las compras y las horas entran ya con su centro, así que arrastra más de un módulo. El alcance de abajo viene puesto en varios; bájalo si tus apuntes ya traen la dimensión.
Cuéntanos qué quieres poder comparar
Al enviarlo aparece el esquema con las pantallas que harían falta y el precio orientativo.
Preguntas sobre la analítica
¿Hay que cambiar el plan de cuentas?
No: el centro es una dimensión del apunte, no una cuenta nueva. Duplicar cuentas por tienda es el error clásico y acaba con un plan de novecientas cuentas que no mira nadie.
¿Quién decide el criterio de reparto?
Vosotros, y conviene escribirlo y revisarlo una vez al año. Lo importante no es que el criterio sea perfecto: es que sea el mismo todos los meses, porque si cambia, la comparación no vale.