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Tesorería

La nómina es el día treinta y el cliente grande paga el cinco

La tesorería no es el saldo de hoy: es el saldo del día que viene la nómina, contando con lo que va a entrar y con lo que va a salir. Y eso es un calendario, no un extracto.

Describir lo que necesito
Las pantallas de la tesorería
Calendario de vencimientos
Lo que entra y lo que sale, día a día y en el mismo mes, sin cambiar de pantalla.
Saldo previsto
Cuánto habrá en la cuenta el día veinte si todo llega cuando dice que va a llegar.
Cobros y pagos pendientes
Las facturas vivas de los dos lados, cada una con su fecha prevista y su importe.
Escenarios
Qué pasa si el cliente grande paga quince días tarde, calculado antes de que pase.
Posición por banco
El saldo de cada cuenta y lo que ya está comprometido contra ella.
Propuesta de pagos
Lo que toca pagar hoy, con lo que se puede y lo que conviene retrasar.

El calendario de vencimientos, en pantalla

Calendario mensual de facturación con filtros de emitidas, recibidas, vencimientos, recurrentes y presupuestos, y los vencimientos señalados en rojo
Un mes entero con sus filtros arriba: emitidas, recibidas, vencimientos, recurrentes y presupuestos. En cada día, las facturas con su número y su importe; en rojo, lo que vence —«Vence: FAC-2026-0210»—; en naranja, el presupuesto que expira. Leído así, el mes deja de ser un listado y pasa a ser una previsión.

Por qué el saldo del banco no es tesorería

El dinero de hoy no es el de dentro de diez días

Hay ocho mil en la cuenta y doce mil comprometidos para el treinta. El saldo actual tranquiliza justo cuando no debería.

Un cliente que paga tarde mueve todo lo demás

Si no se puede simular ese retraso antes de que ocurra, la decisión de pagar o esperar se toma el mismo día, con prisa y peor.

Lo que cuesta ver el mes por delante

La tesorería se alimenta de la cartera de cobros y de las facturas de proveedor, así que lo que cuesta es conectarla, no dibujarla. Para un equipo mediano y un módulo, el estimador sale por aquí.

Un módulo
2.500 €
al mes, para un equipo de 10–50.
Todo el sistema
2.500 € – 5.500 €
al mes, con un módulo. En 30 días.
Implantación
0 €
Es cuota. Se corta cuando quieras.
Mover los mandos en el estimador

Cuéntanos cómo prevés hoy la caja

Describe cómo lo lleváis y el formulario devuelve el esquema de pantallas con su horquilla.

Cómo trabajáis y qué se atasca.

Cuántos sois
Cuánto hay que construir
Cuota mensual con lo que has marcado
2.500 € – 5.500 €
Sin coste de implantación.

Lo ves al momento. Sin llamadas ni boletines.

Preguntas sobre la tesorería

¿De dónde saca las fechas previstas de cobro?

Del vencimiento pactado, corregido con cómo paga de verdad cada cliente. Usar solo el vencimiento teórico da una previsión bonita y falsa.

¿Incluye los pagos que todavía no tienen factura?

Sí, y hace falta: la nómina, los impuestos y los préstamos se meten como compromisos con su fecha. Una previsión que solo mira facturas se olvida de lo más grande del mes.

Otros sectores con pantallas que enseñar