Gestión de proyectos
El proyecto va bien hasta el jueves en que alguien pregunta por qué fase va
El plan se dibujó el primer día y nadie lo ha vuelto a abrir. El estado real está repartido en cuatro cabezas, y cuando una fecha se mueve nadie recalcula las que colgaban de ella.
Describir lo que necesitoPor qué el diagrama del arranque deja de servir en tres semanas
Un plan que nadie toca es un dibujo
Si actualizar el calendario cuesta una tarde, no se actualiza. Lo que mantiene vivo un plan es que el estado lo ponga quien hace la tarea, en diez segundos y desde donde esté.
El avance no se opina, se cuenta
«Vamos por el setenta por ciento» no significa nada si nadie dice de qué. El porcentaje tiene que salir de entregables cerrados, que son los únicos que no admiten interpretación.
Lo que cuesta un módulo de proyectos
El plan solo es barato, pero casi nadie lo quiere solo: en cuanto hay que ver las horas imputadas y lo facturado en la misma pantalla, el alcance pasa a varios módulos. Mueve el selector del formulario y compara.
Cuéntanos cómo lleváis hoy los proyectos
Describe cuántos llevas a la vez, cómo los planificas y qué te preguntan en la reunión. Te devolvemos el esquema de pantallas con su horquilla.
Lo que nos preguntan sobre los proyectos
¿Es un diagrama de Gantt?
Se puede pintar así, pero el dibujo es lo de menos. Lo que resuelve el módulo es que una fecha movida recalcule las siguientes y que el estado lo ponga el que trabaja, no el que dibuja.
¿Vale para obra y para servicios a la vez?
Sí, cambiando el vocabulario: donde uno dice capítulos, otro dice entregables. Se monta con las palabras que usáis vosotros, porque un plan con nombres prestados no lo rellena nadie.