Paradas y OEE
La línea está dimensionada para ocho mil piezas y hace tres meses que saca cinco mil
Nadie discute que se pierde tiempo. Lo que no hay es el reparto: cuántos minutos se fueron en cambios de formato, cuántos en esperar material y cuántos en averías de verdad.
Describir lo que necesitoPor qué el parte de producción no explica la diferencia
Un turno malo no se explica con una cifra
Saber que se hicieron cinco mil piezas no dice nada de por qué no fueron ocho mil. Los minutos perdidos hay que apuntarlos cuando pasan y con una causa, o la diferencia se queda sin dueño.
La causa la tiene que poder marcar el operario
Si apuntar una parada cuesta rellenar un formulario, no se apunta. Una lista corta de motivos en una pantalla grande, a pie de línea, es lo único que se rellena turno tras turno.
Lo que cuesta medir el aprovechamiento
Con la causa marcada a mano en una pantalla de planta es un proyecto medio y de alcance varios, porque hay que tocar producción. Si hay que leer la máquina, el precio lo decide la máquina y no el software.
Cuéntanos qué líneas quieres medir
Dinos cuántas líneas tienes, qué turnos haces y cómo apuntas hoy las paradas. Te devolvemos el esquema de pantallas con su horquilla.
Lo que nos preguntan sobre las paradas
¿Hay que conectarse al autómata de la máquina?
No hace falta para empezar. Con las paradas marcadas a mano y la producción del turno ya sale un reparto útil; conectar la máquina afina el dato y se plantea después, equipo por equipo.
¿Lo va a rellenar el operario?
Si son tres toques en una pantalla a pie de línea, sí. Si hay que ir a una oficina o elegir entre cuarenta motivos, no, y entonces el dato que sale es peor que no tener ninguno.