Project management de obra
No construyes tú, pero el retraso lo tienes que explicar tú
Representas al que paga: comparas lo planificado con lo ejecutado, apuntas quién tiene que resolver cada punto y entregas un informe al mes que tiene que sostenerse solo.
Describir lo que necesitoPor qué un ERP de constructora no te sirve
Tu dato lo genera otro
La certificación la presenta la constructora y tú la revisas. Lo que necesitas es contrastar lo que te dicen con lo que has visto, no un sistema para producirlo.
El acta es el instrumento
Cada reunión deja puntos con responsable y fecha, y la mitad del trabajo es que esos puntos no se mueran. Un acta en Word no reclama a nadie.
Cuánto sale llevando varias obras por técnico
Equipos pequeños de técnicos con varias obras cada uno: ahí es donde el sistema se nota más.
Cuéntanos qué obras sigues
Cuenta cómo informas a la propiedad: devuelve el esquema de pantallas y el precio.
Dos preguntas
¿Se puede ver cuánto lleva abierto cada punto?
Sí, y es el número que más mueve una obra: los días que lleva un pendiente sin cerrar, ordenados por responsable. En la reunión siguiente ya no hay discusión sobre quién lo tenía.
¿Se puede dar acceso al propietario?
Sí, con permisos: el propietario ve el avance y los riesgos de su obra sin entrar en el detalle de las actas internas. Es lo que ahorra la mitad de los correos.