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Varias delegaciones

Tres delegaciones y cada una se ha montado su manera de hacerlo

No por rebeldía: porque nadie escribió cuál era la manera. El mismo pedido se trata distinto según dónde entre, cada sede llama de otro modo a lo mismo, y poner las tres una al lado de otra no se puede.

Describir lo que necesito
Las seis pantallas de una empresa con sedes
La misma alta en las tres
El pedido se registra igual en Bilbao que en Sevilla, con los mismos campos obligatorios.
Contar igual en las tres
Si una sede apunta la venta al firmar y otra al servir, no hay comparación posible.
Atender a cualquiera
Quien coge el teléfono ve la ficha entera del cliente aunque sea de otra delegación.
El calendario de cada plaza
Festivos locales y horarios distintos, que son los que descuadran los plazos de la central.
Caja cuadrada en cada punto
Cada sede cierra lo suyo al final del día; la suma se hace después y sin teclear.
Lo que fija la central
Qué puede cambiar cada delegación y qué no: precio, descuento y plazo con un tope común.

Lo que impide comparar dos sedes

Si no cuentan igual, los números no se pueden poner juntos

En una sede el pedido cuenta al firmarlo y en otra al servirlo. Las dos tienen su razón y las dos llevan años haciéndolo así. Acordar la definición vale más que el informe, porque sin ella el informe es una resta de cosas distintas.

El cliente no es de una sede, es de la empresa

Llama a Bilbao alguien al que siempre atendió Sevilla y hay que decirle que llame luego. Quien coge el teléfono tiene que poder abrir su ficha entera —lo que compró, lo que debe y lo que está esperando— sin que importe dónde está sentado.

La horquilla de ponerlas a trabajar igual

Tres sedes suman enseguida el tramo intermedio del estimador, y se montan varios módulos: por donde entra el trabajo, cómo se mide y el arqueo de cada punto. Lo que más se alarga no es nada técnico: es sentar a las tres a ponerse de acuerdo en cómo se cuentan las cosas, y conviene hacerlo antes que ninguna otra cosa.

Un módulo
4.500 €
al mes, para un equipo de 50–200.
Todo el sistema
6.000 € – 15.000 €
al mes, con varios módulos. En 30 días.
Implantación
0 €
Es cuota. Se corta cuando quieras.
Mover los mandos en el estimador

Contadnos en qué se diferencian vuestras sedes

Lo que más ayuda es un ejemplo concreto de algo que en una sede se hace de una forma y en otra de otra. Ahí está casi siempre el trabajo.

Cómo trabajáis y qué se atasca.

Cuántos sois
Cuánto hay que construir
Cuota mensual con lo que has marcado
6.000 € – 15.000 €
Sin coste de implantación.

Lo ves al momento. Sin llamadas ni boletines.

Lo que sale en la primera llamada con varias sedes

¿Hay que obligar a las tres a trabajar igual en todo?

En todo, no. Hay cosas que cambian por el mercado local y conviene que cambien. Lo que tiene que ser común es lo que luego se compara y lo que ve el cliente; el resto puede ser distinto, siempre que esté decidido y no sea una costumbre que nadie recuerda por qué empezó.

¿Se puede empezar por una sede y extender después?

Sí, y suele salir mejor: se monta en la que peor lo lleva, se ajusta con ella funcionando y llega a las demás ya rodado. El único cuidado es no dejar para más tarde el acuerdo sobre cómo se cuentan las cosas, porque tocarlo con dos sedes ya dentro obliga a rehacer sus informes.

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