Gufi

Cincuenta personas

Cada departamento llega a la reunión con su propia versión del número

No es que nadie mienta. Comercial cuenta lo firmado, administración lo facturado y producción lo entregado, cada uno en su hoja. El lunes hay que decidir cuál se mira antes de poder decidir ninguna otra cosa.

Describir lo que necesito
El sistema de una empresa de cincuenta
Aprobaciones con límite
Hasta cuánto firma cada uno y a quién sube automáticamente lo que pasa de su tope.
Cada área con su pantalla
Lo que ve producción no es lo que ve comercial, y la dirección ve las dos cosas.
Una definición por cifra
Cuándo cuenta una venta: al firmar o al servir. Una respuesta, escrita, para los cincuenta.
El rastro de una compra
Desde que alguien la pide hasta que llega la factura, con quién la aprobó en medio.
El comité del mes
Las cifras de la reunión salidas del sistema, no de cuatro correos la noche antes.
Entradas, salidas y traslados
Qué se abre y qué se cierra cuando alguien entra, cambia de área o se va.

Lo que aparece al pasar de veinte a cincuenta

Aprobar se convierte en un paso del proceso

Un gasto, un descuento o una contratación dejan de resolverse asomándose a un despacho. Quién puede hasta cuánto y a quién sube lo que pasa de ahí es una regla escrita o es una cadena de correos con tres personas en copia.

Cada área mejora lo suyo y el conjunto empeora

Comercial cierra con plazos largos, producción fabrica lo cómodo y compras aprovecha un precio por volumen. Los tres hacen bien su trabajo. Sin una cifra común nadie ve que el total va peor que el año pasado.

Lo que cuesta a cincuenta personas

A este tamaño el encargo suele ser la plataforma entera, porque el problema está precisamente en las costuras entre áreas: por eso el alcance de abajo viene en todo y el tramo en cincuenta a doscientos. Si lo que queréis es empezar por aprobaciones y reporting, con los operativos como están, baja el alcance.

Un módulo
4.500 €
al mes, para un equipo de 50–200.
Todo el sistema
8.500 € – 22.000 €
al mes, con la plataforma entera. En 30 días.
Implantación
0 €
Es cuota. Se corta cuando quieras.
Mover los mandos en el estimador

Contadnos cómo se decide hoy

Lo más revelador a este tamaño es contar quién aprueba qué y en qué cifra no os ponéis de acuerdo. Con eso se ve dónde está el trabajo de verdad.

Cómo trabajáis y qué se atasca.

Cuántos sois
Cuánto hay que construir
Cuota mensual con lo que has marcado
8.500 € – 22.000 €
Sin coste de implantación.

Lo ves al momento. Sin llamadas ni boletines.

Dos dudas de las medianas

¿No es más rápido comprar un ERP de los grandes?

A veces sí, y conviene mirarlo. Lo que suele decidir es cuántos procesos vuestros son raros: si son dos, se adapta un estándar; si la mitad del negocio funciona distinto a como lo entiende el programa, acabáis pagando adaptaciones que cuestan más que haberlo construido.

¿Se puede poner en marcha por áreas?

Es lo normal a este tamaño. Se empieza por el área que más duele, se deja conviviendo con lo que hay y se va ampliando. Lo que hay que fijar desde el principio son las definiciones comunes, porque cambiarlas a mitad obliga a rehacer los informes de las áreas ya montadas.

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