Evaluación del desempeño
La conversación fue buena. Lo que se acordó en ella no lo recuerda ninguno de los dos
Se evalúa una vez al año, se rellena un formulario en Word y se guarda en una carpeta. Doce meses después nadie sabe qué se pidió, qué se prometió ni si pasó algo.
Describir lo que necesitoPor qué el formulario anual no cambia nada
Sin el anterior delante, es empezar de cero
La evaluación útil es comparativa: qué se acordó, qué se hizo y qué no. Si el documento de hace un año está en otra carpeta, la conversación se repite igual que entonces.
Un objetivo sin número es una buena intención
«Mejorar la atención» no se puede evaluar. Lo que se mide tiene que escribirse con su cifra y su fecha el día que se acuerda, no inventarse al revisarlo.
Lo que cuesta un módulo de evaluación
El formulario es barato; lo que se paga es que el ciclo tenga estados, recordatorios y permisos finos, porque aquí quién ve qué importa más que en ningún otro módulo. Para cincuenta a doscientas personas, tramo medio.
Cuéntanos cómo evaluáis hoy
Describe tu ciclo, quién participa y qué se mide. Al enviarlo te devuelve el esquema y la horquilla de precio.
Lo que nos preguntan sobre las evaluaciones
¿Quién puede leer una evaluación?
El interesado, su responsable y quien tú decidas de recursos humanos. Se configura antes de abrir la primera campaña, porque un permiso mal puesto aquí se nota el mismo día.
¿Se puede enlazar con la subida salarial?
Se puede dejar el dato y el histórico, pero la decisión no la toma el programa. Lo que aporta es que la conversación de dinero se tenga con lo acordado delante.