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Financiación B2B

Si pedir el anticipo cuesta tres correos, el cliente se va al banco

En financiación a empresas no compites por el tipo de interés: compites por el tiempo que tarda alguien en saber si le dices que sí. Cuando la solicitud entra por correo, el documento lo lee una persona y la oferta sale al día siguiente, has perdido contra quien lo resuelve en veinte minutos. La diferencia es casi toda software.

Describir lo que necesito
Lo que llevaría tu plataforma
Alta y verificación
El registro del cliente con sus datos fiscales, sus apoderados y las comprobaciones que exija tu política.
Solicitud y lectura del documento
Subir la factura o el pagaré y que importe, vencimiento y deudor salgan propuestos para confirmar.
Scoring y límites
Tus reglas aplicadas sola: qué se aprueba, qué se limita y qué sube a comité, con el porqué escrito.
Oferta y firma
La propuesta con su coste desglosado y la firma digital, sin que nadie tenga que imprimir nada.
Cartera viva
Lo dispuesto por cliente y por deudor, lo que vence esta semana y lo que se ha pasado de fecha.
Recobro
Lo impagado con su antigüedad, las gestiones hechas y lo que toca hacer hoy con cada expediente.

La puerta de un portal de financiación

Pantalla de acceso de un portal de financiación B2B con el acceso de clientes, el PIN de seguridad y un simulador de financiación por importe y vencimiento
La puerta del portal: a la izquierda lo que se promete —anticipar facturas, descontar pagarés y gestionar el confirming subiendo el documento y firmando online—; a la derecha el acceso de clientes con su PIN de seguridad y, debajo, el simulador que pide sólo importe y vencimiento para que alguien que aún no es cliente pueda empezar sin registrarse.

Por qué un CRM no sirve para prestar dinero

Cada operación lleva un riesgo detrás

Una oportunidad comercial se gana o se pierde. Una operación de financiación se aprueba, se limita o se rechaza, y esa decisión depende de reglas —del cedente, del deudor, del plazo, de lo que ya tenga vivo— que son tuyas y que no se parecen a las de la competencia. Si el sistema no sabe aplicarlas, el comité acaba siendo un correo con adjuntos.

El documento es el origen del dato

Todo empieza con una factura o un pagaré que alguien sube. De ahí salen el importe, el vencimiento y quién debe pagar, y si esos tres campos se teclean a mano se tecleará alguno mal. Leer el documento y proponer los datos para que la persona sólo confirme es lo que convierte un alta de diez minutos en una de dos.

Después de dar el dinero empieza el trabajo

La operación no acaba al abonar: hay un vencimiento que vigilar, un deudor al que reclamar y una recuperación que puede torcerse. Esa segunda mitad es la que decide el resultado del año y es, curiosamente, la que menos atención suele llevar en los sistemas montados a trozos.

La cifra para una financiera

Aquí hemos puesto la plataforma entera y no un módulo suelto, porque en financiación el portal del cliente y el back-office de riesgos no se pueden separar: si uno de los dos falta, la operación vuelve al correo. Con un equipo de diez a cincuenta y ese alcance, el estimador deja esta horquilla. Si sois una entidad grande, subid de tramo.

Un módulo
2.500 €
al mes, para un equipo de 10–50.
Todo el sistema
4.500 € – 11.000 €
al mes, con la plataforma entera. En 30 días.
Implantación
0 €
Es cuota. Se corta cuando quieras.
Mover los mandos en el estimador

Describe tu producto y tu política de riesgo

Lo que diferencia a una financiera de otra son sus reglas, y ésas no se compran hechas. Escríbelas aquí por encima: al enviarlo ves el esquema de módulos y la cuota, y tu descripción llega a nuestro equipo.

Cómo trabajáis y qué se atasca.

Cuántos sois
Cuánto hay que construir
Cuota mensual con lo que has marcado
4.500 € – 11.000 €
Sin coste de implantación.

Lo ves al momento. Sin llamadas ni boletines.

Preguntas del sector financiero

¿La firma digital tiene validez?

Se integra con un proveedor de firma que la tenga, no la inventamos nosotros; el sistema se encarga de mandar el documento correcto a la persona correcta y de guardar el justificante contra la operación. Qué proveedor y con qué nivel de firma es una decisión vuestra y afecta al presupuesto, así que se acuerda al principio.

¿Qué pasa con los datos de nuestros clientes?

Viven en vuestra instancia y son vuestros. Para un sector donde el dato es información financiera de terceros, esto no es un detalle: cualquier cosa que se construya se diseña con los permisos por rol desde el principio, de forma que quien lleva comercial no vea lo que sólo debe ver riesgos.

¿Se conecta con nuestro core o con el banco?

Con lo que ofrezca una vía. Las conexiones bancarias para conciliar cobros son de lo primero que compensa, porque es lo que cierra el círculo del vencimiento. Si vuestro core es un sistema cerrado sin forma de entrar, se dice antes de empezar y se decide qué se queda en cada lado, no se promete y se descubre a mitad.

¿Treinta días también para esto?

Treinta días para tener la plataforma funcionando con vuestro flujo dentro, sí. Lo que no cabe en treinta días es la negociación con terceros —firma, bancos, fuentes de información— cuando depende de contratos que aún no existen. Esa parte va en paralelo y se añade cuando está, sobre un sistema que ya funciona.